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集团召开关于加快推进“完善组织架构和岗职序列”工作动员会

2018/8/27 13:08:41

2018年8月24日,必发88集团召开关于加快推进“完善组织架构和岗职序列”工作动员会。集团党政领导班子成员、本部各部门负责人、各直属单位负责人参加会议。

在动员会上,集团党委书记、董事长寿伟光指出,“完善组织架构和岗职序列”工作对集团进一步深化国资运营平台建设的重要意义,主要体现在四个“必然”:一是“完善组织架构和岗职序列”是落实中央文件和市领导讲话精神的必然要求。今年7月,国务院发布了《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》,应勇市长在国资平台公司调研时作了重要讲话,今后集团的改革发展和各项经营工作都必须紧紧围绕中央的有关要求和市领导的讲话精神来开展,各部门、各单位都务必认真学习领会、切实贯彻落实。这次集团党委决定开展“完善组织架构和岗职序列”工作,就是落实中央和市领导要求的重要举措之一。二是“完善组织架构和岗职序列”是确保集团功能完善和战略落实的必然要求。随着国家完善国资监管体制、改革授权经营体制的不断深入,平台的功能作用正在进一步深化、丰富,因此必须根据以管资本为主的管理机制和集团的长远战略发展需要,进行前瞻性地考虑,对组织架构开展战略研究和顶层设计,以适应集团“建设大平台、培育大产业、推动大合作、构筑大通道”的战略取向,有利于各项战略发展举措的落实与执行。三是“完善组织架构和岗职序列”是提升集团核心运作能力和运行效率的必然要求。集团要通过调整完善组织架构,合理界定部门之间、岗位之间的职责边界和协作关系,明晰子公司的功能定位,形成集团部门之间、集团与操作子公司之间的合理分工,进一步理顺经营机制、增强协同性、提高工作效率。同时创新完善激励约束机制,明确集团薪酬策略,优化薪酬结构,梳理完善薪酬管理机制,进一步激发集团所有员工的活力和工作积极性。四是“完善组织架构和岗职序列”是加强集团人才队伍培养的必然要求。通过建立健全集团内部集中统一的岗职序列,明确管理序列与专业序列的对应关系,进一步完善人才发展“双通道”,形成人事相宜、人岗相适、规范有序的岗位晋升机制。同时,通过运用人才盘点、人才测评等科学方法和专业手段,对集团内人才队伍基本情况进行梳理和分析,并对重点对象进行个体评估,建立起较为完善的专业人才储备。

寿伟光要求,“完善组织架构和岗职序列”工作实施过程中,集团各部门和各直属单位要做到“三个配合”。一是时间上要配合。本次工作内容多、工作量大、时间又紧,希望大家能够协调好工作,积极配合此项工作各个模块的时间节点要求,按时报送材料、按时参加访谈、按时参与测评。二是内容上要配合。各部门、各单位根据要求提供的内容材料必须保证真实准确,访谈测评要知无不言、言无不尽,充分表达观点、发表意见,确保最终形成的方案操作性强,符合预期目标。三是执行上要配合。项目最终交付方案经集团决策程序通过后,各部门、各单位要以大局意识为重,不折不扣地予以实施执行。

集团党委副书记、纪委书记黄跃民主持会议。集团党委委员、组织人事部部长刘怡靖介绍了“完善组织架构和岗职序列”工作前期筹备情况。咨询机构韦莱韬悦公司相关负责人介绍了项目团队成员与具体方案内容。(组织人事部、战略研究部)